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績效考核燃心中熱情、凝心聚力提工作效能
更新時間:2019-7-8 7:44:22 點擊次數:268

 

  為激勵和督促全體工作人員努力提高業務素質,最大限度地調動全體人員的工作積極性,湘江二級航道二期工程株洲及大源渡航電樞紐二線船閘錨地工程項目經理部于2019年7月5日圓滿地完成了項目部全體工作人員第一第二季度的績效考核工作。

  根據總公司《湖南省航務工程有限公司總部績效管理制度》及《湖南省航務工程有限公司總部績效考核實施細則》文件要求,項目部結合實際工作制定《湘江二級航道二期工程株洲及大源渡航電樞紐二線船閘錨地工程項目經理部工作人員績效考核工作方案》,并于2019年7月5日下午14:30召開項目部第一第二季度績效考核大會。

  績效考核由項目部副經理常崢主持,全體工作人員集中考核。主要從工作能力、工作績效、工作態度、行為規范四個方面進行民主測評。在考核工作中,嚴格履行考核程序,做到有計劃、有安排、有落實,避免考核流于形式,確保考核工作的公開、公平、公正。績效考核設 A、B、C、D四個等級,根據考核結果原則上采用強制比例分布,全體人員述職后進行民主測評。績效考核實行100分制:普通員工測評占30分,中層人員占30分,項目部班子成員占40分。個人測評分值計算方法如下:

  總測評分=項目部班子成員評分×40+中層人員評分×30+普通員工評分×30

  項目部班子成員人數×100中層人員人數×100普通員工人數×100

  會后項目經理李英杰進行了總結:績效考核是項目部進行管理的一項重要工作,切實做好每季度考核對于健全約束機制、轉變工作作風、提高工作效率、加強隊伍建設具有重要的意義。

  此次考核是公司改制以來,項目部全員的第一次績效考核,是一個良好的開端。對進一步推進項目部立德樹人、開拓進取,堅定信心、凝聚共識,埋頭苦干,協力推動項目部再上新臺階起到了積極的作用。項目部會以此次績效考核為契機,充分發揮考核的激勵和導向作用,鼓舞全體人員在今后的工作中始終以考核的標準要求自己,使項目部的整理能力不斷提升,為公司做出更多的貢獻!

  湘江二級航道二期工程

  株洲及大源渡航電樞紐二線船閘錨地工程

  項目經理部

 

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